汽車門干擾器-信號終結(jié)-13080701712（微信同步）
汽車門鎖干擾器，又稱汽車門鎖阻斷器，主要是通過固定頻段的無線電射頻電磁波區(qū)間頻率震蕩的方式對汽車遙控器的發(fā)射信號進行阻斷，干擾車主鎖車，而且干擾器在阻斷鎖車信號源的同時，是不會對汽車回饋信號進行阻攔的，汽車同樣會出現(xiàn)鎖車鳴叫或車燈閃爍以迷惑鎖車人員誤以為已經(jīng)完成了整個鎖車過程。
產(chǎn)品使用比較方便，無需在鎖車的同時進行電信號發(fā)射，提前開啟即可達到阻止鎖車的目的，目前產(chǎn)品幾乎對市面常見車型都可以達到阻斷的目的，包括大眾，豐田，日產(chǎn)，現(xiàn)代，福特，雪佛蘭，雪鐵龍，奔馳，寶馬，路虎，特斯拉等車型都可以。部分國產(chǎn)新能源車型會產(chǎn)生偶爾失靈的情況，但產(chǎn)品還在不斷完善。
2021年，“雙童”銷售增長57.85%
2022年，“雙童”銷售增長31.27%
兩年時間，復(fù)合增長107.2%
2019年到2022年，“雙童”于義烏A類企業(yè)排名
從第102名躍升至第32位
······
“雙童”這幾年的逆勢增長，究竟是如何實現(xiàn)？
關(guān)鍵在于管理方式的轉(zhuǎn)變。
管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說，管理的核心并不是管理人的行為，而是管理人的人心和人性，是人性的激發(fā)。
雙童自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，正是人性管理的一大利器。洞察人性訴求、激發(fā)員工從“要我做”到“我要做”，讓員工自己管理自己。
真正讓員工當(dāng)家做主的
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01
創(chuàng)新：自主經(jīng)營推動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
初步嘗試，試點經(jīng)營體
2016年，當(dāng)吸管板塊觸達行業(yè)天花板時，“雙童”管理高層為了尋求突破，跑遍了大江南北的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)，廣東、深圳、上海、北京……
花費上百萬去學(xué)習(xí)各種企業(yè)模式，但無論是什么樣的課程產(chǎn)品，都很難在“雙童”這樣的中小企業(yè)里真正有效落地。
最終，“雙童”決定結(jié)合多種組織機制和中小企業(yè)的特點，自制了一套適用于中小企業(yè)的組織創(chuàng)新制度。
“雙童”打造創(chuàng)業(yè)共享平臺
2018年，“雙童”開始了第一步嘗試，將原銷售部劃分出一個國際貿(mào)易經(jīng)營小組，通過存量客戶的深入挖掘?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。之后三年，該經(jīng)營體年均復(fù)合增長率達到22.5%，人均銷售額提高26.6%。
在經(jīng)營體之中，獨立核算、自負盈虧、分權(quán)經(jīng)營，既對成本負責(zé)，也和效益掛鉤，產(chǎn)生績效的增量空間彼此共享。
2019年，“雙童”原吸管板塊的生產(chǎn)車間及銷售部全部實行自主經(jīng)營體制度，同時推動了更多人產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法。
“雙童”吸管板塊劃分出14個經(jīng)營體
員工裂變，“長”出創(chuàng)業(yè)體
2018年9月，又開始出現(xiàn)新的變化，“雙童”自營體當(dāng)中有員工“冒”出來了，主動提出要做吸管以外的板塊。
第二創(chuàng)業(yè)體雙童進出口有限公司，突破主業(yè)邊界挖掘“未被滿足的顧客需求”，2022年銷售額6000多萬元，利潤達到了711.12萬元。
第三創(chuàng)業(yè)體國際貿(mào)易拓展公司則獨立負責(zé)吸管產(chǎn)品之外的周邊產(chǎn)品開發(fā)和銷售，用一年半時間就完成三年1500萬目標(biāo)。
兩個創(chuàng)業(yè)體團隊人數(shù)都在10人以下
前兩個成功案例的鼓舞，“雙童”涌現(xiàn)出一批年輕有活力的員工開啟了第二批內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的熱潮，也由此逐漸延伸出了文化傳媒、生物科技、國際貿(mào)易、文創(chuàng)DIY設(shè)計等多個板塊。
今年年初，“雙童”又誕生了第三批創(chuàng)業(yè)體，至今已孵化出17個板塊的自主經(jīng)營體，并裂變出15家員工創(chuàng)業(yè)體公司。
2023年雙童全國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會上
為第三批創(chuàng)業(yè)體授牌
兩年時間，“再造”一個雙童
正是因為有這樣一套完整的且不斷迭代、進化的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，即便是在2020年面對疫情的極端環(huán)境，“雙童”依舊憑借自主制創(chuàng)業(yè)裂變實現(xiàn)逆勢增長。
2021年到2022年，兩年時間“雙童”銷售額復(fù)合增長了107.2%。
創(chuàng)業(yè)體板塊銷售額已超過主營吸管板塊！
相當(dāng)于用創(chuàng)業(yè)平臺“再造”了一個“雙童”！
“雙童”創(chuàng)新機制也形成了共同富裕的一條新路徑。
目前已有30多位員工在義烏及周邊區(qū)域買房，40個家庭在義烏落籍成為義烏人，14位員工成為創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理，產(chǎn)生了20位雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺股東。
在傳統(tǒng)的管理機制中，只有老板對結(jié)果負責(zé)，而在自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制中，通過制訂規(guī)則和機制，讓更多人對結(jié)果負責(zé)，解放老板身心。
“雙童”設(shè)立經(jīng)營體和創(chuàng)業(yè)體獨立經(jīng)營，本質(zhì)上就是讓更多員工既對收入負責(zé)，又對成本負責(zé)，更對結(jié)果和利潤負責(zé)。
從實踐結(jié)果可以驗證，“雙童”自創(chuàng)的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制是最適合中小企業(yè)的一種方式。
02
復(fù)制裂變：賦能全國中小企業(yè)
裂變還在持續(xù)，美好在不斷發(fā)生。
越來越多的員工主動跳出來，想在雙童創(chuàng)業(yè)平臺實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，越來越多的學(xué)員主動找過來，希望和“雙童”一起推動《自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制》的實踐和落地。
從2021年開始，第五創(chuàng)業(yè)體-雙童商學(xué)院，把這套實施了多年的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制變成一堂可復(fù)制、可實踐的課程，完全契合中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。
自主制創(chuàng)業(yè)裂變營廣受學(xué)員好評
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1、自主制創(chuàng)業(yè)裂變模式的底層邏輯及創(chuàng)新思維方法論
三天兩夜的課程，將完全交付裂變機制的理論與實操方法，讓你充分理解“為什么”和“怎么做”。
裂變營學(xué)習(xí)課件部分PPT
2、雙童核心創(chuàng)業(yè)體負責(zé)人的深度分享
與“雙童”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)親歷者面對面交流，深入了解機制運行細節(jié)，探討分權(quán)與分錢的實際問題。
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自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制的落地
通過自主制創(chuàng)業(yè)裂變營，這一創(chuàng)新機制也已經(jīng)走出了“雙童”，逐漸影響了許多義烏周邊乃至全國慕名而來的企業(yè)。
一年多以來，不少雙童自主制創(chuàng)業(yè)裂變營的企業(yè)學(xué)員，將創(chuàng)業(yè)裂變機制落地在各行各業(yè)，餐飲業(yè)、酒店行業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)等……
現(xiàn)在已有很多學(xué)員，通過這套機制，取得了喜人的成績。
1、學(xué)員運用創(chuàng)業(yè)裂變機制，火速裂變新店鋪，拓展新的業(yè)務(wù)增長點；
2、學(xué)員建立自營體，短短3個月讓組織架構(gòu)變得更高效，不僅降本增效，還讓員工獎金拿到手軟；
3、有的創(chuàng)業(yè)體試點成功，訂單爆滿，第一年賺100萬，第二年再干300萬；
3天裂變營學(xué)員好評不斷，機制迭代多次
學(xué)員們在學(xué)完機制回去之后的可喜變化，更是這套“創(chuàng)業(yè)裂變機制”是一套完整、可復(fù)制的有效機制的例證。
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