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  接收器和機(jī)器保持2米內(nèi)。按住10秒以上,之后就不用操作了，和機(jī)器保持2米即可(如果不換機(jī)器，接收器就不用操作了）




針對(duì)現(xiàn)在市上的所有單機(jī)水果機(jī)，奔馳寶馬（暢行天下）連線機(jī)等機(jī)型！儀器體積小巧，操作簡(jiǎn)單，隱敝性極強(qiáng)，是玩單機(jī)水果機(jī)，飛禽走獸，奔馳寶馬連線機(jī)玩家們的好幫手！ 讓你從此占戰(zhàn)勝水果機(jī)，奔馳寶馬機(jī)。
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   單機(jī)水果機(jī)的使用方法：
   1—蘋(píng)果，2—桔子，3—椰子，4—鈴鐺，5—西瓜，6—雙星，7—77， 8—王 
   先壓分，壓完后再定位。比如說(shuō)你想種蘋(píng)果，先在蘋(píng)果上面壓分，壓完之后，按1鍵干擾3-5秒，然后去啟動(dòng)機(jī)子！這里開(kāi)出的將是蘋(píng)果，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米）


普通奔馳寶馬機(jī)
   1—捷達(dá)，2— 三菱，3—本田，4—豐田，5—凌志，6—奧迪，7—寶馬， 8—奔馳
   先壓分，壓完后再定位。比如說(shuō)你想種奔馳，先在奔馳上面壓分，壓完之后，按8鍵干擾3-5秒，然后去啟動(dòng)機(jī)子！這里開(kāi)出的將是奔馳，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米）




  （8個(gè)壓分鍵的奔馳寶馬）暢行天下連線機(jī)的使用方法：
   1—F1，2— 奔馳，3—寶馬，4—凌志，5—豐田，6—本田，7—三菱， 8—大眾
   先壓分，壓完后再定位。比如說(shuō)你想種奔馳，先在奔馳上面壓分，壓完之后，按1鍵干擾3-5秒，然后去啟動(dòng)機(jī)子！這里開(kāi)出的將是奔馳，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米）


  鯊魚(yú)機(jī)森林奪寶機(jī)操作方法如下：
  1-兔子 2-猴子 3-熊貓 4-獅子 5-老鷹 6-孔雀 7-鴿子 8-燕子
  先壓分，壓完后再定位。比如說(shuō)你想種兔子，先在兔子上面壓分，壓完之后，按1鍵干擾3-5秒，然后等機(jī)子自己?jiǎn)?dòng)！這里開(kāi)出的將是兔子，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米，針對(duì)有9個(gè)壓分鍵的鯊魚(yú)機(jī)，只能定位下面8個(gè)壓分鍵，上面最大的那個(gè)鯊魚(yú)是沒(méi)法控制的）


 大鱷魚(yú)操作方法如下：
  1-兔子 2-猴子 3-熊貓 4-獅子 5-老鷹 6-孔雀 7-鴿子 8-燕子
  先壓分，壓完后再定位。比如說(shuō)你想種兔子，先在兔子上面壓分，壓完之后，按1鍵干擾3-5秒，然后等機(jī)子自己?jiǎn)?dòng)！這里開(kāi)出的將是兔子，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米，針對(duì)有9個(gè)壓分鍵的鱷魚(yú)機(jī)，只能定位下面8個(gè)壓分鍵，上面最大的那個(gè)鱷魚(yú)是沒(méi)法控制的）


飛禽走獸機(jī)器：
 1-燕子 2-鴿子 3-孔雀 4-老鷹 5-獅子 6-熊貓 7-猴子 8-免子


先壓分，壓完后再定位。比如說(shuō)你想種燕子，先在兔子上面壓分，壓完之后，按1鍵干擾3-5秒，然后等機(jī)子自己?jiǎn)?dòng)！這里開(kāi)出的將是兔子，其他的壓分鍵也是如此。鯊魚(yú)機(jī)破解方法

 吸管妞導(dǎo)讀

  在傳統(tǒng)的認(rèn)知當(dāng)中，類(lèi)似于塑料吸管這樣的產(chǎn)品門(mén)檻低，不起眼，是典型的“低、小、散、弱”傳統(tǒng)邊緣產(chǎn)品。但“雙童”卻把大家都認(rèn)為不值得去做的這樣一種產(chǎn)品做到了全球行業(yè)領(lǐng)先，做到了產(chǎn)業(yè)鏈頂端，把一般人認(rèn)為的不可能做到了可能！到底是有什么力量在支撐呢？

  對(duì)此，吸管妞推出了關(guān)于《揭秘“雙童”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》的系列文章。

  （直接點(diǎn)擊下方藍(lán)字閱讀哦?。?/span>

  系列-1：“雙童”小客戶戰(zhàn)略：放棄大客戶，專注“小蝦米”！

  系列-2：這家義烏企業(yè)打破全國(guó)紀(jì)錄，不斷創(chuàng)造金華第一！包攬了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)！

  今天，吸管妞和大家分享第三篇：

“雙童”二十年品牌塑造之路

  在許多人的印象中，像吸管這樣的小商品無(wú)足輕重，不值得去做品牌。大家覺(jué)得吸管這類(lèi)產(chǎn)品在使用消費(fèi)時(shí)都是贈(zèng)送的，消費(fèi)者基本不花錢(qián)，從而沒(méi)有太多的品牌訴求，造成商家在傳播品牌的過(guò)程當(dāng)中很難傳達(dá)到最終消費(fèi)者。

     “雙童”經(jīng)過(guò)23年的努力，在塑造品牌過(guò)程中不斷探索、不斷實(shí)踐，采用社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)和新媒體等創(chuàng)新思維進(jìn)行品牌文化傳播，硬是把一個(gè)看似不可能的產(chǎn)品創(chuàng)造出大品牌，打破了吸管這類(lèi)產(chǎn)品不能做品牌的傳統(tǒng)偏見(jiàn)，從而形成了“雙童”如今廣為人知名揚(yáng)天下的品牌效應(yīng)。今天，吸管妞就和大家分享“雙童”品牌的塑造之路！

1

“撿來(lái)”的中國(guó)馳名商標(biāo)

      1995年，剛從事吸管行業(yè)不久的樓仲平發(fā)現(xiàn)，市面上所有的吸管包裝上都印有一男一女兩個(gè)兒童的圖案（現(xiàn)在“雙童”的商標(biāo)圖案）。樓仲平對(duì)此現(xiàn)象非常疑惑：為什么全國(guó)的吸管廠幾乎都在用這個(gè)圖案，用了就賣(mài)得好，不用就賣(mài)不出去，包裝上除了廠名信息不同，其它都一樣。

  于是，樓仲平就拿著這個(gè)圖案去找義烏工商局咨詢，義烏工商局的科長(zhǎng)直接了當(dāng)?shù)馗嬖V他，這一定是已經(jīng)注冊(cè)過(guò)的商標(biāo)了！但樓仲平并不死心，花了三百塊錢(qián)查詢費(fèi)要求科長(zhǎng)在電腦上查一下，經(jīng)過(guò)查證之后發(fā)現(xiàn)這個(gè)商標(biāo)還真沒(méi)有人注冊(cè)，于是，樓仲平立馬帶著相關(guān)證件，用了2000元搶占先機(jī)，把這個(gè)圖案注冊(cè)為商標(biāo)。在確定商標(biāo)名稱時(shí)，根據(jù)圖案上兩個(gè)兒童的標(biāo)志，樓仲平夫婦將“雙童”確定為商標(biāo)的名字。正是樓仲平的這次舉措，“撿來(lái)”了“雙童”的中國(guó)馳名商標(biāo)，也邁出了企業(yè)的品牌建設(shè)發(fā)展最為關(guān)鍵的一步，改變企業(yè)命運(yùn)的同時(shí)也提升了整個(gè)行業(yè)的認(rèn)知！

  

2

“兩條腿走路”戰(zhàn)略引發(fā)品牌主動(dòng)推廣

  在2003年以前，基于當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)界盲目的國(guó)際化浪潮，義烏的制造型企業(yè)幾乎都一窩蜂追求外貿(mào)出口，基本沒(méi)有自主品牌意識(shí)?！半p童”也是如此，企業(yè)外貿(mào)比重一度達(dá)到了百分之八九十，而外貿(mào)比重過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)也時(shí)刻警醒著樓仲平，他開(kāi)始反思原有的商業(yè)模式，認(rèn)為“雙童”不應(yīng)該放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不應(yīng)該滿足于薄利多銷(xiāo)的發(fā)展模式而應(yīng)尋求品牌和渠道轉(zhuǎn)型。于是，“雙童”逐漸放棄了原先低價(jià)貼牌加工的外貿(mào)“大客戶”，并基于“雙童”品牌的塑造，提出了“兩條腿走路”戰(zhàn)略：公司明確要求銷(xiāo)售部門(mén)逐漸將主力市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，小部分轉(zhuǎn)移到日本和歐洲市場(chǎng)，向品牌化、個(gè)性化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

  同時(shí)，“雙童”也利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，先后投入數(shù)千萬(wàn)資金用于“雙童”品牌的塑造和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的渠道建設(shè)，持續(xù)尋找如酒店、夜總會(huì)、KTV、咖啡廳等中高端消費(fèi)場(chǎng)所的小訂單，爭(zhēng)取到了大量原被傳統(tǒng)制造企業(yè)忽視的小客戶群體，開(kāi)始實(shí)施“小客戶原則”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

  通過(guò)“兩條腿走路”戰(zhàn)略的實(shí)施，樓仲平認(rèn)知到企業(yè)要通過(guò)品牌影響顧客的內(nèi)心，從而引發(fā)“雙童”在品牌建設(shè)上從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)。因此，從2003年開(kāi)始，“雙童”開(kāi)始在義烏周邊投入大量的廣告進(jìn)行傳播，如義烏各大市場(chǎng)周邊的戶外廣告、燈箱廣告，高速路口廣告等等。除此之外，“雙童”也在各類(lèi)商業(yè)書(shū)刊和各種類(lèi)型的博覽會(huì)上進(jìn)行推廣和投放廣告，當(dāng)時(shí)投入到廣告上的費(fèi)用每年基本上都達(dá)到幾百萬(wàn)。這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一筆很大的投入。

3

媒體高度關(guān)注下推動(dòng)“雙童”傳播轉(zhuǎn)型

  在投入廣告進(jìn)行品牌建設(shè)的過(guò)程中，引發(fā)了樓仲平對(duì)于企業(yè)品牌和傳播工作的思考。他認(rèn)知到一個(gè)好的品牌并不是完全靠廣告砸出來(lái)的，而要形成企業(yè)品牌獨(dú)有的文化內(nèi)涵塑造差異化亮點(diǎn)。

  正巧從2006年開(kāi)始，“雙童”在建廠之初建設(shè)的雨水收集、中水回用等節(jié)能降耗設(shè)施以及創(chuàng)造一流硬件讓員工住三星級(jí)寢室、建設(shè)物業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)員工、倡導(dǎo)“家文化”解決核心員工家庭生活問(wèn)題等善待員工的經(jīng)營(yíng)理念受到了中央、省和市政府的高度關(guān)注，從而帶動(dòng)大量社會(huì)媒體到“雙童”采訪報(bào)道。

      2006年開(kāi)始，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》、《焦點(diǎn)訪談》、《財(cái)經(jīng)頻道》、《波士堂》等十幾家國(guó)內(nèi)權(quán)威媒體也關(guān)注到“雙童”，大量報(bào)道“雙童”節(jié)能降耗、員工關(guān)懷等經(jīng)營(yíng)理念。媒體的大量報(bào)道引發(fā)了社會(huì)各界對(duì)“雙童”的關(guān)注，一時(shí)間全國(guó)各地政府企業(yè)組團(tuán)來(lái)“雙童”參觀，光光2007年，“雙童”就接待了共3500位參觀者，在無(wú)形當(dāng)中為“雙童”品牌傳播創(chuàng)造了很好的傳播手段！

 

4

自媒體熱潮推動(dòng)“雙童”品牌傳播創(chuàng)新

       2009年出現(xiàn)的自媒體又一次給“雙童”的品牌傳播帶來(lái)了極大的發(fā)展機(jī)遇。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的廣告營(yíng)銷(xiāo)和品牌推廣逐漸被新的互聯(lián)網(wǎng)新媒體和自媒體所替代。樓仲平認(rèn)知到僅僅靠媒體關(guān)注是不夠的，所以當(dāng)出現(xiàn)了微博這個(gè)新興媒體時(shí)，樓仲平就成為了首批受邀的博主，開(kāi)辟了個(gè)人微博和“雙童”企業(yè)微博。在寫(xiě)微博期間，樓仲平的微博得到了社會(huì)各界的極大關(guān)注，乃至于一年多時(shí)間寫(xiě)到了當(dāng)時(shí)金華地區(qū)微博流量最大的民營(yíng)企業(yè)主之一。在這期間樓仲平也積累了不少自媒體運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，這也引發(fā)了樓仲平對(duì)新媒體的試水轉(zhuǎn)變。

       2010年，樓仲平在摸索自媒體運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，不斷地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)自媒體項(xiàng)目。在此過(guò)程中，樓仲平把來(lái)自浙江傳媒學(xué)院畢業(yè)的吸管妞周上帶在身邊培養(yǎng)，每天一起運(yùn)營(yíng)自媒體傳播，慢慢灌輸“雙童”企業(yè)文化和自媒體運(yùn)營(yíng)積累的經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)“吸管妞”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理能力，從而開(kāi)始招兵買(mǎi)馬組建文宣團(tuán)隊(duì)。

  如今，“雙童”專門(mén)設(shè)置有5人編制的文宣部門(mén)，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)微博、微信、官方網(wǎng)站等十幾個(gè)自媒體應(yīng)用平臺(tái)，整體流量和社會(huì)關(guān)注度位于中國(guó)制造業(yè)前列！

 

 

  除了自媒體傳播平臺(tái)之外，樓仲平認(rèn)為企業(yè)也要走向外界主動(dòng)傳播。近些年來(lái)，樓仲平已經(jīng)逐漸從一個(gè)企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變成企業(yè)的教育工作者，在此過(guò)程中形成了一整套“雙童”特有的經(jīng)營(yíng)理論，并逐漸受到了外界的關(guān)注。正因?yàn)槿绱?，樓仲平這幾年也經(jīng)常受邀清華大學(xué)、浙江大學(xué)、日本法政大學(xué)各大專院校分享各類(lèi)課程，成為了義烏工商學(xué)院、浙江師范大學(xué)、衢州學(xué)院、義烏創(chuàng)業(yè)學(xué)院、泰山管理學(xué)院等十多所大專院校的客座教授和兼職教授，通過(guò)分享授課的方式進(jìn)行品牌和文化的推廣傳播，最終形成了高質(zhì)量的口碑傳播！

  在樓仲平分享“雙童”品牌企業(yè)傳播的PPT課件當(dāng)中，有一棵文化傳播樹(shù)。這棵文化傳播樹(shù)非常形象地呈現(xiàn)了“雙童”的品牌推廣和傳播。這棵傳播樹(shù)也清晰系統(tǒng)地說(shuō)明了“雙童”是如何傳播“故事”、塑造品牌的！

  左邊是閃亮點(diǎn)的傳播介紹，包括了綠色制造、節(jié)能降耗、精細(xì)化管理以及技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容。右邊通過(guò)微博、微信、博客、官網(wǎng)、百科等制造話題，即時(shí)發(fā)布博文、軟文、帖子等內(nèi)容，并進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)、IT推廣、展位推廣等自媒體的傳播。上邊則是政府、媒體關(guān)注的價(jià)值觀傳播。三大部分組成了“雙童”的文化傳播樹(shù)！

總結(jié)

       “雙童”20多年的發(fā)展驗(yàn)證了這樣一個(gè)過(guò)程，任何產(chǎn)品和服務(wù)都可以做出品牌，但僅僅靠硬廣告是砸不出好品牌的。所以，我們應(yīng)該先把企業(yè)做好，形成企業(yè)自身獨(dú)特的商業(yè)模式和差異化亮點(diǎn)，從而帶動(dòng)社會(huì)各界對(duì)企業(yè)的關(guān)注。但企業(yè)也不能永遠(yuǎn)指望有人幫你買(mǎi)單，外界的關(guān)注只能借力一陣，不能借力一世，企業(yè)要形成自己的文化傳播平臺(tái)，通過(guò)企業(yè)自身發(fā)聲，再吸引大量社會(huì)媒體的持續(xù)關(guān)注，從而形成自己獨(dú)特的品牌。

  所以，不管是經(jīng)營(yíng)什么企業(yè)、制造什么產(chǎn)品，都應(yīng)該積極主動(dòng)地參與到品牌建設(shè)的工作中。傳播沒(méi)有捷徑，需從點(diǎn)滴積累，“雙童”也是經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的道路才走到今天，接下來(lái)我們也會(huì)繼續(xù)探索，將“雙童”品牌的影響力持續(xù)擴(kuò)大！