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品牌
連接顧客的“魂”
1995年，剛從事吸管行業(yè)不久的我發(fā)現(xiàn)，當時全國吸管廠包裝上都印有一男一女兩個兒童的圖案。我對此現(xiàn)象感到十分疑惑，于是拿著一包吸管包裝去找義烏工商局咨詢，包裝上的小孩圖案到底算不算商標？有沒有人注冊？得到的回答是：“這個肯定是商標，肯定有人注冊了?！?/span>
我不死心，花了300元查詢費，強烈要求在商標系統(tǒng)里查詢一下。最后，得知這個圖案并沒有注冊成商標。于是我當即用了2000元搶占先機，將其注冊為商標。在確定商標名稱時，根據(jù)圖案上兩個兒童的標志，我將“雙童”確定為商標的名字。
正是因為這次偶然的機遇，讓“雙童”邁出了企業(yè)的品牌建設發(fā)展最為關鍵的一步！
“撿來”的“雙童”商標
“雙童”早期投放的廣告
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數(shù)字化
認識時代的“眼”
同時，“雙童”面對1997年亞洲金融危機爆發(fā)以及大客戶高度集中造成利潤率日趨下降的雙重困境下，“雙童”更是運用國際站優(yōu)勢，所受沖擊相對較小。不僅如此，我還抓住機遇，趁機收購了十幾家瀕臨倒閉的吸管廠和開啟了備受社會各界關注的“小客戶原則”。
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標準
規(guī)則規(guī)范的“形”
1997年以前，整個國內(nèi)吸管行業(yè)，包括“雙童”在內(nèi)，都無標準可言，所有吸管產(chǎn)品都是無標生產(chǎn)。當時，我的日本友人桑原道昭先生介紹了陸家嘴八佰伴超市社長到“雙童”采購吸管，卻發(fā)現(xiàn)“雙童”根本做不了超市的產(chǎn)品。
原來，所有進入主流超市的產(chǎn)品都需要在包裝上有條形碼。我非常希望自己的產(chǎn)品能進入到主流超市，于是積極聯(lián)系了義烏市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，才知道如果要申請產(chǎn)品條形碼，企業(yè)必須要制定相關產(chǎn)品的產(chǎn)品標準。
二十年前的“雙童”還是家庭作坊
此后，“雙童”意識到?jīng)]有產(chǎn)品標準就無法進入到主流高端超市，就下決定開始制定企業(yè)的產(chǎn)品標準。但在當時的義烏企業(yè)界，只有義烏水泥廠制定有唯一的產(chǎn)品標準。在我的再三請求下，義烏質(zhì)監(jiān)局的領導復印了一份當時義烏水泥廠的產(chǎn)品標準給我進行格式借鑒。對于只有小學文化的我來說，制定的標準的難度非常大，不僅要非常細致，每一條指標還要盡可能有量化的參數(shù)。
終于，在1997年10月，由“雙童”前身義烏市稠州塑膠吸管廠起草的Q/YCSX01《聚丙烯飲用吸管》企業(yè)標準審核通過，于1998年4月正式發(fā)布，成為吸管行業(yè)最早的產(chǎn)品標準。
中國吸管行業(yè)最早的企業(yè)標準
此項標準的制定完成之后，“雙童”獲得了商品條碼證，由此打開了企業(yè)在商超場所的銷售渠道，使“雙童”的產(chǎn)品成功進入了上海的超市，并陸續(xù)打開了進入流通超市的敲門磚，從而讓“雙童”在二十年前更早的實現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)家庭作坊的轉(zhuǎn)型?。ㄈ耐辏?/span>
前文所述的雙童先后三次“開門”的經(jīng)歷只是《雙童文化研學班》創(chuàng)始人樓仲平主題課程分享的精彩片段。分享介紹后，樓總還將以問答互動的形式為學員們解答參觀過程中疑惑、或者企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，讓大家在研學活動中避免走馬觀花，真正找到“雙童”經(jīng)營過程中的科學管理邏輯，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)思維的升階！
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