|| 1978 - 2024 ||
9月22日，來(lái)自全國(guó)各地的千百位嘉賓朋友，與所有雙童人一起，共慶雙童全國(guó)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)暨三十周年慶典，在持續(xù)10個(gè)多小時(shí)的盛會(huì)中，有一個(gè)名為《穿越》的劇目令人記憶猶新。
節(jié)目一開(kāi)始，創(chuàng)始人樓仲平身披蓑衣、頭戴斗笠，挑著貨郎擔(dān)，手搖撥浪鼓，從人群中款款走來(lái)，恍惚間，像是帶著全場(chǎng)嘉賓朋友回到了1978年雞毛換糖的路上——
隨著節(jié)目尾聲，當(dāng)燈光再次亮起時(shí)，樓總已經(jīng)脫下蓑衣，站在舞臺(tái)中央與大家問(wèn)好，那一刻輕舟已過(guò)萬(wàn)重山！
所以，這個(gè)特別劇目致敬的不僅是雙童穿越周期的30年，更是創(chuàng)始人樓仲平韌性成長(zhǎng)的46年！
下面，讓我們一起穿越到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，聆聽(tīng)樓總分享《穿越周期，韌性成長(zhǎng)》——
整場(chǎng)分享中，創(chuàng)始人樓仲平用近一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為大家呈現(xiàn)了一個(gè)充滿波折、充滿挑戰(zhàn)又充滿不服輸?shù)娜松Ｋ炎约旱膭?chuàng)業(yè)生涯分成了4個(gè)階段，而貫穿每個(gè)階段的關(guān)鍵詞是：穿越、定力和韌性。
（一）1978-1994 | 韌性成長(zhǎng)的“雞毛換糖”之路
在結(jié)緣吸管的前十六年，創(chuàng)始人樓仲平度過(guò)了一段艱苦卓絕的“雞毛換糖”歲月。從因?yàn)樯嫠乳_(kāi)始挑貨郎擔(dān)，到主動(dòng)選擇打鐵匠、有獎(jiǎng)銷售、“倒?fàn)敗?、包子軍、搞養(yǎng)殖……林林總總“折騰”了近20多個(gè)行當(dāng)，飽嘗了辛酸冷暖。
這些經(jīng)歷雖然沒(méi)有帶給他物質(zhì)生活的改變，卻讓他練就了一身“皮糙肉厚”的創(chuàng)業(yè)韌性，這種特質(zhì)也潛移默化的影響了“雙童”這個(gè)企業(yè)，讓他能夠在之后的30年，屢敗屢戰(zhàn)、屢轉(zhuǎn)屢升，穿越一個(gè)個(gè)難熬的周期。
（二）1994-2004 | 從作坊企業(yè)到規(guī)范經(jīng)營(yíng)
雞毛換糖的經(jīng)歷，也鍛煉了他的定力，讓他不再“一山望過(guò)一山高”。分享一開(kāi)始樓總就告訴大家：“雙童能堅(jiān)持30年，不是我心放大了，而是心放小了，不是因?yàn)槲业男坌膲阎?，而是因?yàn)槲业娜缏谋”?，因?yàn)樾姆判×?，才有足夠的定力，把最難做的吸管行業(yè)一直堅(jiān)持下去。
在雙童初創(chuàng)的前十年，雖然只是作坊企業(yè)形式，雙童一直在堅(jiān)持做“難而正確”的事情：
1995年：注冊(cè)商標(biāo)，率先成為吸管行業(yè)的第一品牌。
1996年：樓仲平成為互聯(lián)網(wǎng)原住民，開(kāi)始接觸數(shù)字化工具，擁有了數(shù)字化的思維，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打開(kāi)了認(rèn)知邊界，在短期內(nèi)獲得大量的超級(jí)大客戶！
1997年：結(jié)緣八佰伴超市，申請(qǐng)條碼過(guò)程中倒逼企業(yè)走上標(biāo)準(zhǔn)化之路。
先后三次“開(kāi)門”，讓雙童完成了從作坊企業(yè)到規(guī)范經(jīng)營(yíng)的蛻變，也奠定了雙童成為全球最大吸管企業(yè)的基礎(chǔ)。雙童通過(guò)意識(shí)領(lǐng)先，穿越了第一個(gè)周期，實(shí)現(xiàn)了吸管也能開(kāi)門，草根也能優(yōu)雅。
（三）2004-2010 | 讓企業(yè)有品質(zhì)、有尊嚴(yán)的活著
樓仲平一直認(rèn)為，企業(yè)最終的目的不僅是活著，而是有品質(zhì)、有尊嚴(yán)、有存在感的活著。所以不能只滿足把事情做好，要把事情做“過(guò)”，才能超越同行，才能一路領(lǐng)先。
所以在2004年，他開(kāi)始帶領(lǐng)雙童主動(dòng)跳出價(jià)格內(nèi)卷，在企業(yè)內(nèi)部推行“小客戶原則”，放棄積累已久但無(wú)利潤(rùn)的大客戶，轉(zhuǎn)戰(zhàn)高質(zhì)量的中小客戶。
為了滿足小客戶群體的定制化需求，他首先打破“吸管只能用來(lái)喝水”的隱含假設(shè)，并運(yùn)用管理學(xué)的創(chuàng)新思維，通過(guò)要素拆解和組合去獲得一個(gè)“新組合”，讓吸管單一的“喝水”功能向情感化、體驗(yàn)化和娛樂(lè)化延伸，產(chǎn)品售價(jià)和附加值都得到成倍增長(zhǎng)，徹底讓“一根吸管”從“不可能”變成了“可能”！
此外，“雙童”還主導(dǎo)制定了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，緊緊把握住了行業(yè)的脈搏，讓雙童又穿越了一個(gè)周期，成長(zhǎng)為吸管行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的“隱形冠軍”！
（四）2010-2024 | 穿越“自我”的局限和周期
雙童完成了前三次穿越之后，面對(duì)的困境不再是產(chǎn)品，而是“人”。隨著新生代的加入，創(chuàng)始人樓仲平意識(shí)到了年輕人對(duì)層級(jí)和權(quán)威的蔑視，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不再適用，這個(gè)過(guò)程中需要?jiǎng)?chuàng)始人去穿越“自我”的局限和周期。
所以他逐漸把自己變得“渺小”，把空間讓給年輕人，自己去做更重要的事情，從而讓企業(yè)上下致力成長(zhǎng)、協(xié)同共生！
也正是在這個(gè)過(guò)程中，他懂得了借力發(fā)揮、運(yùn)用年輕人的力量去帶動(dòng)企業(yè)穿越新的周期。
2015之后，雙童已經(jīng)到達(dá)了行業(yè)“天花板”，面對(duì)越來(lái)越卷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)始人樓仲平毅然帶領(lǐng)雙童突破“一根吸管”的局限，突破路徑依賴，進(jìn)行破界創(chuàng)新，并通過(guò)不斷嘗試摸索，獨(dú)創(chuàng)了一套適合中小企業(yè)的裂變?cè)鲩L(zhǎng)的創(chuàng)新模式。
從而形成了雙童今天以吸管制造業(yè)為基礎(chǔ)，以國(guó)際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的這樣一種產(chǎn)業(yè)模式。從而做到輕重結(jié)合、虛擬結(jié)合，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)結(jié)合，與貿(mào)易結(jié)合，與創(chuàng)業(yè)教育結(jié)合，打開(kāi)了中國(guó)產(chǎn)業(yè)的全新思考，打開(kāi)了傳統(tǒng)制造業(yè)、傳統(tǒng)中小企業(yè)的全新探索。
自2018年雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)成功搭建以來(lái)，短短六年時(shí)間，孵化出了15家創(chuàng)業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體，更是在六年時(shí)間里創(chuàng)造了3.6倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
在分享的最后，創(chuàng)始人樓仲平還對(duì)外界的疑惑做了回應(yīng)：“為什么一把年紀(jì)，還在折騰？”
他很真誠(chéng)的回答：經(jīng)營(yíng)企業(yè)是有原罪的，占據(jù)了那么多的資源，如果不做出相應(yīng)的產(chǎn)出，是不負(fù)責(zé)任的。而且，創(chuàng)業(yè)的人是沒(méi)有年齡限制的，創(chuàng)業(yè)者的思想和靈魂是可以逆生長(zhǎng)的，只有我作為創(chuàng)始人不斷的去走難走的“上坡路”，那么在寒冬來(lái)臨的時(shí)候，雙童才有足夠的韌性，經(jīng)得住一層層的篩選。
“人生如逆旅，我亦是行人?！鄙頌榇笄澜纭澳媛谩钡囊粏T，愿所有創(chuàng)業(yè)者都能堅(jiān)守自己的長(zhǎng)征之路，保持韌性，穿越萬(wàn)道河、千重山，最終苦盡甘來(lái)。
