01 三天兩夜，實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
關(guān)鍵詞：
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高端方案定制
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一對(duì)一輔導(dǎo)到凌晨
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點(diǎn)對(duì)點(diǎn)給流程修改建議
02 聚焦流程，把握關(guān)鍵
章義伍老師以麥當(dāng)勞崗位為例向?qū)W員們講解崗位流程設(shè)計(jì)步驟，借助算術(shù)、肢體運(yùn)動(dòng)等方式啟迪學(xué)員思考，以“小和尚撞鐘”的經(jīng)典案例引發(fā)學(xué)員獨(dú)到見解。
03 一日為師，流程為王
章義伍老師和學(xué)員們合影留念
04 三天兩夜，實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
三天兩夜的訓(xùn)練營(yíng)雖然已落下帷幕，但恰恰是雙童商學(xué)院學(xué)員們踐行所學(xué)的開始。為了幫助學(xué)員對(duì)課程知識(shí)的理解、轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，章老師每天都在群里為企業(yè)學(xué)員答疑解惑，不少同學(xué)也分享自己的所學(xué)所感，期待大家都能用流程復(fù)制成功！
學(xué)員們課后反饋，收獲滿滿！
05 金句回顧
課程回顧
1、流程制定的三大黃金法則：
簡(jiǎn)單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、流程變革的七要素：政策、正面認(rèn)知、變革良機(jī)、組織變化、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、變革步驟。
3、流程變革七步驟：
（1）制造緊迫感（行動(dòng)計(jì)劃）
（2）建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
（3）確定 變革區(qū)域
（4）梳理核心體系
（5）關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)（流程設(shè)計(jì)六步驟）
（6）流程貫徹（培訓(xùn)基地）
（7）鞏固變革成果（長(zhǎng)效機(jī)制）
4、設(shè)計(jì)流程的五種思維
結(jié)構(gòu)思維
邏輯思維
客戶思維
用戶思維
問題思維
5、有效執(zhí)行的七步驟：
1、目標(biāo)——精
2、計(jì)劃——細(xì)
3、溝通——明
4、工具——簡(jiǎn)
5、控制——準(zhǔn)
6、反饋——透
7、獎(jiǎng)懲——公
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