吸管妞導讀
在義烏，有一位“夢想畫家”梅戈先生，他曾經(jīng)每天都拿著畫架到義烏最噪雜、人流車流最多的國際商貿(mào)城市場門口現(xiàn)場作《世界的義烏》主題油畫，每天創(chuàng)作4小時，風雨無阻！
他也建立了書畫作品微拍群來支持義烏藝術(shù)的發(fā)展，每天在微信拍賣一幅畫，零元起拍五百封頂，受到了大批民眾的狂熱追捧，也吸引了不少知名書畫家加入，規(guī)模及影響力不斷擴大，被中宣部黨建辦公室翁淮南先生譽為“開創(chuàng)拍賣先河”！
歡迎掃一掃，加主持人微信邀您進入拍賣群！
當家人樓總在第一次聽說他的事跡后便十分欣賞梅戈先生，覺得他所做的事背后就蘊含著雙童一直提倡的“工匠精神”，經(jīng)常在微拍群里支持他的拍賣活動（吸管妞不會告訴大家雙童新辦公室里好幾副書畫都是這樣拍賣得來的）！終于，在前兩天，梅戈夫婦在樓總的邀請下來到了“雙童”做客，參觀廠區(qū)，與當家人樓總進行了深入交流。
不僅如此，梅戈先生還回去寫了一篇文章記錄此次的“雙童”之旅，并發(fā)到了微拍群里為我們做宣傳，獲得了一致好評。哎呀，梅戈先生，宣傳這事兒，您就交給吸管妞吧！下面，就讓妞和大家分享梅戈先生的文章《六月十四訪雙童》吧！
《六月十四訪雙童》
初入雙童吸管大門，被眼前高聳偉岸的歐式大門、酒店式廠房所吸引，整潔的樓道和高大的樹木、植被和樓總看似瘦弱的形象很對不上號，數(shù)十輛各類小汽車整齊?？吭谲囄簧希掖易哌^的員工們顯得都很平和，看起來幸福指數(shù)挺高，整個企業(yè)蘊含勃勃生機！
樓總的行政辦公室是敞開的，打破高管一個人一個辦公室的管理模式，五張依次微斜并連在一起的柚木辦公桌，中間坐著樓總，左右兩邊辦公桌分別坐著左膀右臂，幾大班子并排坐在一起，看起來像是一排奔騰的駿馬，又像是步伐一致的舞臺劇，極有節(jié)奏感！按樓總自己的話說“我們的企業(yè)追求通透、高效、沒有距離,團隊之間要溝通交流轉(zhuǎn)個身就可以完成”，大凡企業(yè)老板都希望層層隔離，高高在上，讓員工有距離感！樓總管理上打破民營企業(yè)常規(guī)。
接著，樓總和吸管妞熱情地帶我們參觀各個辦公室，介紹了辦公室裝修的講究之處，窗戶全部四層隔音玻璃，室內(nèi)全天自動空調(diào)，四十分鐘換新風一次！保障空氣清新！抬頭看到吊頂有一條小縫，樓總說那是自動投影幕，環(huán)視所見，處處布局考究、用料極致、細節(jié)完勝，和日企有得一拼！參觀左邊行政樓時，樓總說要馬上拆掉重新裝修，包括樣品室?。∥倚南搿安粫?？！！還這么新！樓總是不是錢太多了？這也太奢侈了！”后來樓總說的話讓我們徹底折服，樓總說“我們企業(yè)的裝修雖然現(xiàn)在雖然還很新，但當初定的標準是三星級的，現(xiàn)在我們的企業(yè)追求是五星級的，所以企業(yè)環(huán)境和各項標準都要按五星級的來，你沒有五星級的環(huán)境和要求，就做不出五星級的產(chǎn)品和企業(yè)！所以哪怕拆了重裝會造成很大浪費，還是要下決心升級！”。樓總坦言當初自己把整個企業(yè)裝修三星級時，很多企業(yè)同行笑他傻，有錢不會自己花，根本沒有必要給員工裝那么好。員工住宿就是一個地道的三星級酒店，一切被褥、洗漱用品一應俱全，所有房間衛(wèi)生都由自己的物業(yè)團隊護理，每天打掃維護，員工只需拎包入住即可，幾年下來，員工們在企業(yè)里得到了三星級的工作環(huán)境，得到三星級標準服務(wù)，員工很多壞習慣、不良嗜好等都被這個大環(huán)境所改變。據(jù)我觀察，雙童員工的穩(wěn)定性和幸福指數(shù)在義烏應該首屈一指！真是高！樓總嘗到了甜頭，現(xiàn)在目標和要求放到更高，用五星級要求來助推企業(yè)走向新的高度！
一個能對各個細節(jié)都按星級標準來要求的企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)自然不在話下，吸管領(lǐng)域是多么窄的多么單一的品類？雙童卻能把它做出來各種變數(shù)！長短不一、能屈能伸、聲色俱全，持有全球百分之七十的產(chǎn)品專利！永遠把客戶定在中小客戶，據(jù)說有一萬多家？?。柡?！
參觀完樣品室，樓總帶我們上九樓露臺雙童菜園，上下兩層兩千平米的樓頂，滿滿種了絲瓜、番茄、長豆、木耳菜、生菜、辣椒還有葡萄等數(shù)十種蔬果，郁郁蔥蔥像個小農(nóng)場，樓總走入菜園給我們摘了絲瓜、黃瓜、茄子，夫人早在二樓摘起來圣女果，看她吃得滿口香甜的樣子！真是醉了！早聽過樓總利用樓頂改造種菜，滿足自身常年需求，樓頂一樣經(jīng)過精心設(shè)計、防漏處理后堆上一米二的泥土，種一年四季蔬果，用企業(yè)里砍伐下來的樹枝碎屑和剩菜飯等進行發(fā)酵，幾個月后成為蔬果種植的最環(huán)保的有機肥！
企業(yè)廠房底下建有巨大的蓄水池，把天然雨水接到池里過濾完成后送入企業(yè)各個用水環(huán)節(jié)，經(jīng)使用的生活廢水，流入地下管道，經(jīng)過N層過濾回收循環(huán)再使用。吸管妞說一年光水費能節(jié)省上百萬，現(xiàn)在國家倡導海綿城市，我看雙童已經(jīng)是未來海綿城市的樣板，至少是民營企業(yè)的樣板！難怪日本某調(diào)研機構(gòu)在收集中國七千家企業(yè)生態(tài)競爭力時，雙童排在首位。
過幾天，金華市委召開地區(qū)各縣市領(lǐng)導會議，專門安排樓總作演講，請他給各縣市一把手、二把手們講講企業(yè)的經(jīng)營之道，企業(yè)如何找到自身核心競爭力并深挖自身價值！雙童的務(wù)實和成功是樓總一點一點做出來的，他是雙童企業(yè)真正的總設(shè)計師，大到企業(yè)理念經(jīng)營高度，小到企業(yè)一根管道螺絲釘安排設(shè)計，企業(yè)一千多頁的管理手冊撰寫，天貓商城雙童吸管的高清美圖拍攝制作，都是這位連初中都未畢業(yè)的樓總主導完成的！自學能力之強，動手能力之強是我聞所未聞更未見過的！有人說，雙童的經(jīng)營模式值得效仿，當然值得！但樓總的用心程度誰人可及？
樓總還有幾個經(jīng)營策略我很有感觸，他說自己帶團隊就是要百分百地信任他們，一般企業(yè)最注重業(yè)務(wù)開發(fā)，客戶要抓在自己手里，但樓總不一樣，這么多年了客戶一個都不接觸，全由業(yè)務(wù)部門工作人員對接，既然請他們做這一工作，就要百分百相信他們！對待整個企業(yè)也是，把一個碩大公司的管理經(jīng)營交給李二橋，一個跟了他十多年手把手培養(yǎng)起來的初中生！樓總赴國外休養(yǎng)的幾個月中，甚至連一個電話沒打，李二橋能把企業(yè)管理得井井有條。不能不說樓總已經(jīng)成功地把自己的靈魂融入到了雙童企業(yè)中。
后記：
梅戈很少夸人，更難得夸一個企業(yè)，幾年的藝術(shù)虔行中分別出了企業(yè)經(jīng)營之道，哪些企業(yè)能最終生存下來，做強做大！和做人一樣，能把每一個細節(jié)都考慮得那么周到，用樓總自己的話講”就是比別人用心點“，何止是用心，我說寫了篇小文章，負責外宣的吸管妞就給我發(fā)了幾十張照片，每張照片似乎都經(jīng)過精心準備過！這也是細節(jié)！夫人同訪后感嘆，我們的微拍和烏傷畫館若能有樓總這份心，不知會做到多好?。√档梦覀儗W習了！
