9.23日，來自義烏市市場監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)們蒞臨雙童，對雙童的精細(xì)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略進(jìn)行短暫但深入的參觀考察。
領(lǐng)導(dǎo)們此次來到雙童，還帶了電視臺的記者，吸管君暗自樂呵：雙童又有了免費(fèi)做廣告的機(jī)會了呢！
首先，領(lǐng)導(dǎo)們在二當(dāng)家李二橋的引領(lǐng)下來到樣品室，參觀雙童吸管的眾多專利創(chuàng)新產(chǎn)品，并了解到全球與吸管有關(guān)的專利中三分之二是由雙童吸管研發(fā)申請！
接著，領(lǐng)導(dǎo)們走進(jìn)車間，在生產(chǎn)廠長李秀前的介紹下，對雙童車間生產(chǎn)的精細(xì)化管理有一個詳細(xì)的了解。雙童的精細(xì)化管理得益于日本的一套理論，是當(dāng)家人樓仲平幾渡日本參觀學(xué)習(xí)而整套搬回來的管理體系。
而為了支持起這一套管理體系，當(dāng)家人樓仲平更是親自撰寫了幾大本厚厚的《雙童吸管崗位考核大綱》大綱里規(guī)定了雙童吸管各個崗位的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，真正做到了讓雙童的每個員工知道他自己要做什么，應(yīng)該怎么做。
在會議室，領(lǐng)導(dǎo)們就興致勃勃的翻閱起來這幾本厚厚的《雙童吸管崗位考核大綱》，在了解到這幾本書全都是由初中未畢業(yè)的當(dāng)家人樓仲平自己撰寫時，領(lǐng)導(dǎo)們向樓總求證是不是真的，在得到樓總的肯定答復(fù)后，領(lǐng)導(dǎo)們除了驚嘆還是驚嘆！
當(dāng)家人說：作為企業(yè)主，一定要會寫！一定要把平時管理中的每次積累，寫下來！你不會寫，你的經(jīng)驗(yàn)?zāi)愕乃枷刖秃茈y沉淀、你不會寫，你的理念就很難傳承下來！所以我每天都堅(jiān)持寫一些東西！
