在3月27日的義烏工業(yè)轉(zhuǎn)型大會(huì)上，李一飛書(shū)記和盛秋平市長(zhǎng)對(duì)雙童吸管的表?yè)P(yáng)溢于言表，2月28日早上，義烏電視臺(tái)的兩位記者也是來(lái)到了雙童，從雙童給轉(zhuǎn)型會(huì)議的影響力入手，結(jié)合雙童目前的電子商務(wù)、展會(huì)發(fā)展，對(duì)當(dāng)家人@樓仲平 、銷售部主管朱芳珍、電商部主管銷售部門(mén)的兩位管理人員進(jìn)行了采訪。
有感于近段時(shí)間雙童在社會(huì)及媒體上引發(fā)的關(guān)注越來(lái)越大，當(dāng)家人@樓仲平 表示，他有話要說(shuō)。所以，接下來(lái)，吸管妞就把當(dāng)家人@樓仲平 的心里話放上來(lái)和大家一起分享：
昨天早上我又接受了義烏電視臺(tái)的新聞采訪。首先感謝義烏市委書(shū)記和市長(zhǎng)在工業(yè)轉(zhuǎn)型大會(huì)對(duì)@雙童吸管 20年堅(jiān)持專注，以“工匠精神”做好一件事情的認(rèn)同和鼓勵(lì)。
我認(rèn)為我們義烏的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)主體是以貿(mào)帶工、以工促貿(mào)、工貿(mào)一體的小商品產(chǎn)業(yè)鏈，其工業(yè)主體除了一部分規(guī)模企業(yè)之外，大量的中小企業(yè)圍繞這一產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮了主導(dǎo)作用，這個(gè)群體的發(fā)展活力決定了義烏市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的活力。
有別于大型企業(yè)和規(guī)模企業(yè)，像我們@雙童吸管 這樣的中小企業(yè)，社會(huì)應(yīng)鼓勵(lì)其專注和堅(jiān)持，多創(chuàng)新，少轉(zhuǎn)型，專注其一，把心思用在企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)上，把心思放在產(chǎn)品的質(zhì)量提升上。不斷雕琢產(chǎn)品的工藝改進(jìn)，不斷開(kāi)發(fā)產(chǎn)品到創(chuàng)新，追求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、用凝神專一的“工匠精神”、精益求精的工作態(tài)度，熱愛(ài)工作的“手藝”精神代代相傳。
我在經(jīng)營(yíng)@雙童吸管 的前面15年中干了20多個(gè)行當(dāng)，結(jié)果是屢戰(zhàn)屢敗而不斷選擇，不斷的失敗和挫折導(dǎo)致我在94年做吸管后已變的謹(jǐn)小慎微，從而也變的極為專注，凡事會(huì)看的較為長(zhǎng)遠(yuǎn)，我覺(jué)得我自己就這點(diǎn)能力，在社會(huì)氛圍極端浮躁的時(shí)候也控制自己不去投機(jī)取巧，不去貪大求全，20年如一日，堅(jiān)持把一根吸管做到今天。
有了這樣一種信念后，我們凡事非常簡(jiǎn)單，就是踏踏實(shí)實(shí)每天做事情，凡事也不會(huì)急功近利，無(wú)論是規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投入、建設(shè)，乃至于各個(gè)方面都會(huì)看的非常遠(yuǎn)，所以@雙童吸管 在12年前規(guī)劃建設(shè)的廠房，一系列的節(jié)能降耗設(shè)施，員工的三星級(jí)硬件寢室，空中花園等等一系列投入都會(huì)基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就像一個(gè)近500元的普通員工洗手間用的水龍頭，如果你從三年五年的周期算成本當(dāng)然很高，但你如果15年20年的周期去計(jì)算成本就一定很省，因?yàn)橹挥羞@樣的思維才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的兼顧到企業(yè)各方的利益，改善了員工的意識(shí)形態(tài)，培養(yǎng)了員工的主人翁精神，促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，提高了企業(yè)的產(chǎn)出效率，并形成良性循環(huán)。所以，在當(dāng)下宏觀環(huán)境較為困難，社會(huì)氛圍較為浮躁的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，重提“工匠精神”、重塑“工匠精神”，是我們義烏中小企業(yè)的生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。
