大事件！
（股改目標提前完成）
表彰慶祝大會召開，
第一階段股改目標圓滿完成
“雙童”總經(jīng)理李二橋總結(jié)發(fā)言
大會上，“雙童”董事長樓仲平和“雙童”總經(jīng)理李二橋，向在場每一位辛勤奮斗的員工們表示了感謝，并提出了“雙童”后續(xù)的工作規(guī)劃，為員工爭取了更多權益與巨額獎勵，給予了在場員工巨大的想象空間。
“雙童”董事長樓仲平總結(jié)發(fā)言
（8位新晉股東）
兩年沖刺完成三年股改目標
身為制造業(yè)企業(yè)，為什么“雙童”選擇了股權激勵呢？這其中又經(jīng)歷了哪些波折，下面就跟著吸管妞一起來揭開其中的奧秘！
2018年年底，“雙童”二期廠房開始投入建設，建筑面積遠大于一期廠房，這為“雙童”創(chuàng)造了更大的物理發(fā)展空間。如果仍然只堅持專注“一根吸管”，難以實現(xiàn)企業(yè)的跨越式持續(xù)發(fā)展。
因此，“雙童”將企業(yè)的核心價值觀修訂為：致力成長、協(xié)同共生。強化“以奮斗者為本”，鼓勵員工價值創(chuàng)造，并制定了股權激勵計劃。以股份合伙、業(yè)務合伙等“合伙激勵”方式讓優(yōu)秀人才變?yōu)楹匣锶?，讓員工和組織的目標長遠契合、共同生長、共享價值創(chuàng)造的有效延伸！
同時，“雙童”打破經(jīng)營慣性，在商業(yè)模式創(chuàng)新下設立“雙童創(chuàng)業(yè)共享中心”。通過賦能機制，讓更多管理者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變，也讓“雙童”逐漸由管理型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
“雙童”樓仲平帶領合伙人進行宣誓
在充分調(diào)動員工們的積極性后，“雙童”根據(jù)發(fā)展態(tài)勢，制定了三年增長目標，明確每年復合增長不少于20%的產(chǎn)值增長第一階段目標。
2019年作為三年目標的第一年，在所有“雙童”人努力奮斗下階段性目標順利完成。
就在大家滿懷激情的時候意外發(fā)生了，2020年的疫情給“雙童”來了一個措手不及。受國外疫情漫延影響，一、二季度“雙童”產(chǎn)值極度下降45%。7月，“雙童”銷售團隊開始轉(zhuǎn)變。從之前的70%做出口，迅速調(diào)整方向，全力轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，爭取國內(nèi)訂單。
由于一、二季度產(chǎn)值下降過大，“雙童”各職能團隊極盡努力轉(zhuǎn)變，仍然無法完成2020年的股改年度目標要求。
“雙童”改革專項會議
2021年，在不認輸、有干勁的“雙童”人的拼搏下，第一、二季度的銷售業(yè)績持續(xù)增長。趁著大好的發(fā)展勢頭，李二橋團隊重新制定股改目標沖刺及戰(zhàn)略，力爭完成股改計劃。“雙童”八大事業(yè)部版塊的充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，挖掘未被發(fā)現(xiàn)的潛能，并對每個月的詳盡目標進行追蹤，步步為營下把不可能變成了可能。“雙童”銷售業(yè)績月月打破記錄，創(chuàng)造歷史新高！
“雙童”2021年12月銷售目標完成情況
最終“雙童”人在疫情延續(xù)、國際貿(mào)易動蕩和海運費暴漲等眾多挑戰(zhàn)下逆勢突圍！實現(xiàn)2021年度“雙童”事業(yè)部平臺整體年度銷售額增長突破50%，順利彌補了2020年股改目標失敗的空缺，實現(xiàn)了用兩年時間完成了三年股改的激勵目標！
面對競爭加劇的市場形勢，“雙童”以過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、強大的成本控制、準確的產(chǎn)品定位、大規(guī)模快速開發(fā)等競爭優(yōu)勢，保持了業(yè)績持續(xù)增長。突破了不利環(huán)境帶來的影響！與此同時，“雙童”在股權激勵和事業(yè)部創(chuàng)業(yè)共享機制的激發(fā)下，也讓更多員工從管理者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變，發(fā)揮每個人團隊的能動性，共同把雙童的“蛋糕”做大！
我們相信，這只是開始，未來的“雙童”將會有無限的可能性，迸發(fā)出無窮的生命力！不論現(xiàn)在的你是否是“雙童”的一員，只要你足夠優(yōu)秀，也渴望成為一名創(chuàng)業(yè)者，都可以到“雙童”來看看，你將有可能在這里展開宏圖大業(yè)，實現(xiàn)人生夢想！
