具體內(nèi)容可點(diǎn)擊《義烏商報(bào)》http://pdf.ywnews.cn/2007/9/11/sb5.pdf
編者按
“人類(lèi)不能以犧牲環(huán)境來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)發(fā)展”！今天，當(dāng)我們清楚地看到油荒、電荒、水荒所凸現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源“瓶頸”，看到生態(tài)環(huán)境局部改善而整體惡化的艱難態(tài)勢(shì)，“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，促進(jìn)資源永續(xù)利用”的可持續(xù)發(fā)展終于成為一種主流聲音。
令人欣喜的是，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，義烏企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了實(shí)踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行動(dòng)。雙童吸管就是其中的一家。自2003 年起，雙童就致力于循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，歷時(shí)三年，自行摸索設(shè)計(jì)，先后建成了雨水收集回用系統(tǒng)、生活廢水收集回用系統(tǒng)、設(shè)備余熱收集循環(huán)系統(tǒng)、屋頂綠化節(jié)能降耗工程、生產(chǎn)車(chē)間地?zé)峥照{(diào)系統(tǒng)等，整個(gè)生態(tài)循環(huán)回用設(shè)施總投資200 余萬(wàn)元，全部投入使用則每年可為企業(yè)節(jié)資100 多萬(wàn)元。雙童吸管在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中、悟出了真諦，讀懂了“真經(jīng)”！
綠色催生新財(cái)富—— — 聚焦“雙童”循環(huán)經(jīng)濟(jì)，本報(bào)將分“雨水篇”、“中水篇”、“廢氣篇”、“土空調(diào)篇”、“屋頂花園篇”等，推出一組系列報(bào)道。今天刊發(fā)第一篇：“雨水篇”。
本報(bào)訊（記者吳全國(guó)）天降雨水值不值錢(qián)？值多少錢(qián)？雙童吸管“雨水收集系統(tǒng)”以三年的成效告訴你：雨水不但“值錢(qián)”，而且“值大錢(qián)了”！
雙童是做吸管產(chǎn)品的，生產(chǎn)過(guò)程中需要消耗大量的資源。不說(shuō)別的，單用水一項(xiàng)，每年就需要18 萬(wàn)噸，年均水費(fèi)支出在幾十萬(wàn)元。做“微利行業(yè)”，企業(yè)管理者就得天天算細(xì)賬。因此，怎樣對(duì)企業(yè)資源消耗等生產(chǎn)成本進(jìn)行再挖潛，成為企業(yè)老總樓仲平考慮最多的問(wèn)題。另外，除了能源消耗大，資源的緊缺更讓他“頭痛”，尤其是在2003年義烏嚴(yán)重缺水?dāng)嚯姇r(shí)期，雙童“管理層到各水庫(kù)要水，全體員工排隊(duì)分洗臉?biāo)钡木綘睿坏绊懥藛T工生活，而且極大制約了公司正常生產(chǎn)和發(fā)展。受?chē)?yán)峻的現(xiàn)實(shí)逼迫，公司決定改變粗放式經(jīng)營(yíng)的管理理念，從細(xì)處入手，結(jié)合節(jié)能生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)要求，走節(jié)能降耗、“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”之路。
“雨水收集利用再利用系統(tǒng)”即由此而生。2003 年，剛好廠房正在籌備建設(shè)，樓仲平馬上收集相關(guān)資料，結(jié)合企業(yè)的工藝特點(diǎn)，自行設(shè)計(jì)出了一個(gè)嚴(yán)密的收集系統(tǒng)?！坝晁占到y(tǒng)”，名字聽(tīng)起來(lái)挺玄乎，實(shí)際上沒(méi)啥高深的學(xué)問(wèn)。其原理很簡(jiǎn)單甚可說(shuō)得上“很簡(jiǎn)陋”，就是在屋頂、路面、綠化帶中做好雨水收集點(diǎn)，用地下管道把它連成一個(gè)整體，經(jīng)過(guò)科學(xué)過(guò)濾，統(tǒng)一匯集到一個(gè)面積500 多個(gè)平方米，總裝水容量1200 噸的池塘。爾后，把這些雨水用于消防用水、車(chē)間磨具冷卻用水、車(chē)間馬桶沖洗、綠化澆灌、馬路沖洗等。
“就是這么簡(jiǎn)單。說(shuō)白了，就是‘肥水不流外人田’—— — 凡下到我這18 畝地塊的水，一滴我也不讓它浪費(fèi)”。樓仲平說(shuō)，“別人拿雨水不當(dāng)回事兒，下了就下了，流了就流了。雙童則把它當(dāng)成‘寶貝’，埋點(diǎn)管道，造個(gè)池子而已。不成想，一年下來(lái)，僅就這18 畝廠區(qū)積聚的雨水就給我賺了一輛‘別克凱悅’”。
雨水收集系統(tǒng)流程圖
(一)在廠區(qū)范圍內(nèi)，整個(gè)屋頂通過(guò)下水管對(duì)雨水進(jìn)行收集，路面之下通過(guò)水溝，把整個(gè)廠區(qū)連成一起，再和綠化帶下的雨水滲透收集溝連接，經(jīng)過(guò)過(guò)濾后匯集到雨水收集池中。
(二)把收集的雨水再通到口杯車(chē)間，作為生產(chǎn)設(shè)備磨具內(nèi)冷卻用，因?yàn)闆](méi)有和產(chǎn)品直接接觸，磨具內(nèi)循環(huán)冷卻
水就不需要用自來(lái)水，所以收集好的雨水足夠口杯車(chē)間使用。雨水池的水還可以用于綠化澆灌、廠區(qū)地面沖洗，這些
水還會(huì)經(jīng)過(guò)濾后，再流進(jìn)雨水池。
(三)雨水池也作為廠區(qū)內(nèi)的消防用水，還作為廠區(qū)內(nèi)所有馬桶的沖洗用。
(四)雨水池和中水池的聯(lián)通，目的是便于兩個(gè)水池的水位調(diào)節(jié)。干旱季節(jié)雨水池水位偏低，可以從中水池中抽取
補(bǔ)給；梅雨季節(jié)雨水池水位偏高，反過(guò)來(lái)可以給中水池補(bǔ)充。
(五)整個(gè)廠區(qū)的用水，是一個(gè)連在一起的整體，這需要在廠房建設(shè)之初就考慮周全，把整個(gè)設(shè)計(jì)理念融入廠房建設(shè)中，才能把水文章做好、做透。
樓仲平的“算盤(pán)”
18 畝的廠區(qū)，能收集多少雨水？這些雨水又能產(chǎn)生多大的效益？
經(jīng)濟(jì)效益：就是保守一點(diǎn)講，按公司占地面積14300 平方米，當(dāng)?shù)啬昶骄涤炅?500 毫米，雨水蒸發(fā)率20% ，年收集雨水為： 14330 平方米× 1500 毫米÷ 103×( 1-0 . 2) =17200 パ/a(噸/年)，按義烏水價(jià)5 元/噸，年產(chǎn)生效益8 . 6 萬(wàn)元；加上廠區(qū)道路、墻面、汽車(chē)沖洗、綠化澆灌的水，再次回收到水池，基本上達(dá)到?jīng)]有浪費(fèi)和流失，這方面一年產(chǎn)生效益粗算也有1萬(wàn)多元。
社會(huì)效益：樓仲平說(shuō)，你可別小瞧了這些雨水，如果每個(gè)企業(yè)都能做好雨水收集，那我們義烏企業(yè)用水至少可以節(jié)省五分之
一。對(duì)于水資源缺乏的義烏來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非?？陀^的數(shù)據(jù)。
一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有能力去改變、影響社會(huì)，但我們可以完全影響自己的員工，培養(yǎng)員工的良好生活習(xí)慣和一些價(jià)值觀的形成，從而促使員工在社會(huì)上形成自己的一個(gè)輻射圈，用這樣的方式來(lái)盡一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任—— — 而其中，“員工們的良好節(jié)儉習(xí)慣”才是最大的效益所在?！ ?/FONT>
循環(huán)經(jīng)濟(jì)
中共中央在制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議中提出，要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，是“資源-產(chǎn)品-廢棄物—— — 再生資源”的循環(huán)過(guò)程，以盡可能小的資源消耗和環(huán)境成本，獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)“資源—— — 產(chǎn)品—— — 廢棄物”的生產(chǎn)要素單向流動(dòng)的發(fā)展模式。在我國(guó)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)中，冶金、建材、化工等都是資源耗費(fèi)大、環(huán)境污染嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)這些產(chǎn)業(yè)及全國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展都具有重要戰(zhàn)略意義。
