沒有邏輯、沒有重點(diǎn)；
聽起來高大上，卻都是“含水量”；
滿滿的榮譽(yù)成就，領(lǐng)導(dǎo)卻搖了搖頭……
到了年末，
很多人都會(huì)遇到這些年終述職困擾！
做年終述職，要遵循哪些原則？
1月21日—1月23日，"雙童"連續(xù)三天在九樓閣開展各部門的年終述職報(bào)告會(huì)。究竟“雙童”人是如何做年終述職報(bào)告的？跟著吸管妞一起來看看吧！
1
述職報(bào)告前
首先，吸管妞要告訴大家：在“雙童”的述職報(bào)告中，有一個(gè)明確的宗旨，不要套路，只要“干貨”！
在述職報(bào)告之前，總經(jīng)辦會(huì)向各部門下達(dá)年終述職規(guī)范文件，擬定各部門述職報(bào)告的通用要求和具體要求，規(guī)定述職報(bào)告上交時(shí)間。
這樣一來，各部門將按照公司擬定的年終述職規(guī)范擬定框架，同時(shí)，對(duì)應(yīng)上一年度述職報(bào)告中提出的目標(biāo)和計(jì)劃，完成述職報(bào)告PPT，在述職報(bào)告完成期間及時(shí)和總經(jīng)辦進(jìn)行溝通，確定各部門2019年發(fā)展方向！
2
述職報(bào)告會(huì)進(jìn)行中……
述職報(bào)告會(huì)上，總經(jīng)辦、銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、品管部、研發(fā)科、技術(shù)科、文宣科、電商科等部門進(jìn)行了述職報(bào)告，對(duì)2018年的工作成果和不足進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)對(duì)2019年做出規(guī)劃與展望！
述職報(bào)告并不是形式，在述職過程中，各部門負(fù)責(zé)人遵守“不要套路要干貨”的原則：
原 則
⊙1.以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成情況；
⊙2.堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話；
⊙3.側(cè)重于根據(jù)未來的計(jì)劃目標(biāo)，面向未來績效，做出合理規(guī)劃與展望！
“雙童”當(dāng)家人樓仲平也對(duì)各個(gè)部門的述職報(bào)告進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并引導(dǎo)大家認(rèn)知：“2019，是最近十年最難的一年，也是未來十年最好的一年，因?yàn)楦母镩_放四十年，好做的、能做的、輕輕松松、容易做的都給我們做完了。環(huán)境逆轉(zhuǎn)下、紅利消失下，留下給我們的當(dāng)然會(huì)越來越難做。所以，我們每天都過得如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，新的一年唯有持續(xù)“活著”，才能保持“成長”！
3
述職報(bào)告會(huì)的目的……
大家是否會(huì)覺得：經(jīng)歷了緊張嚴(yán)肅的述職報(bào)告會(huì)后，“雙童”人就可以放輕松啦！
NO！在述職報(bào)告之后，各部門緊急而重要的一項(xiàng)工作就是提交工作計(jì)劃表單！根據(jù)述職報(bào)告內(nèi)容，將2019年一整年的計(jì)劃目標(biāo)按照進(jìn)行分解規(guī)劃，總經(jīng)辦將每月、每季度實(shí)時(shí)跟進(jìn)各部門目標(biāo)完成情況！
“雙童”的述職報(bào)告會(huì)從2015年開始，已經(jīng)持續(xù)了四年之久。
實(shí)際上，述職報(bào)告不是自詡成就，它更像是一次復(fù)盤，并不是打個(gè)分、給個(gè)績效結(jié)論就結(jié)束了，而是通過述職報(bào)告，強(qiáng)化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)，促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績效改進(jìn)，從而在經(jīng)驗(yàn)和不足之上更好地規(guī)劃未來，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值！
2019，對(duì)“雙童”來說，是奔跑的一年！未來已來，“雙童”將蓄勢待發(fā)！
