吸管妞導(dǎo)讀
各位創(chuàng)業(yè)者們，你是否還沉迷在過(guò)去的輝煌？你是否還留戀過(guò)往的成功？你是否還在沾沾自喜自己的成就？如果是，也許你已經(jīng)成為那只溫水里的青蛙，沒(méi)有意識(shí)到自己的危險(xiǎn)，最終難逃生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)！近些年，“雙童”樓仲平也深刻體會(huì)到高速變化的時(shí)代所帶來(lái)的焦慮，他不愿再談過(guò)往、經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)……這究竟是怎么回事呢？下面，吸管妞就和大家分享在時(shí)代的變化下，樓仲平的三個(gè)焦慮！
樓仲平的“三個(gè)焦慮”
樓仲平曾在外部講課時(shí)分享在時(shí)代巨變下自己主要的三個(gè)焦慮：
焦慮一：組織意識(shí)能否跳出習(xí)慣的“溫水舒適區(qū)”？
任何企業(yè)的發(fā)展都是“非連續(xù)性曲線(xiàn)”，這條曲線(xiàn)有高有低，但無(wú)論什么企業(yè)都永遠(yuǎn)無(wú)法保證停留在最高點(diǎn)。一直處于全球吸管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“雙童”也不例外，企業(yè)財(cái)務(wù)相對(duì)自由，員工生活安樂(lè)無(wú)憂(yōu)，企業(yè)環(huán)境也從“三星級(jí)”向“五星級(jí)”品質(zhì)持續(xù)提升。久而久之，這將會(huì)給企業(yè)引入滿(mǎn)足于當(dāng)下成績(jī)、自認(rèn)為已經(jīng)做得非常好的誤區(qū)，并自然而然地拒絕改變和學(xué)習(xí)，并掉入了“溫水舒適區(qū)”的陷阱。
但是，辦企業(yè)如同逆水行舟，不進(jìn)則退。于企業(yè)而言，局限于“舒適地帶”，不會(huì)避免更多的風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨而不知所措。所以，唯有時(shí)刻保持警醒，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)開(kāi)辟“新航路”，跳出“溫水舒適區(qū)”，不斷與時(shí)俱進(jìn)，從而持續(xù)發(fā)展。
焦慮二：站在未來(lái)看現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)瓶頸是我現(xiàn)在最大的焦慮。
樓仲平的第二個(gè)焦慮：近些年來(lái)，全球制造業(yè)環(huán)境惡化、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇、要素成本劇增，我們看到了整個(gè)吸管產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸，看到了未來(lái)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展?jié)崈裟茉吹拇筅厔?shì)…… 我們也一直在思考在前無(wú)標(biāo)桿、后有追兵的大環(huán)境下，如何打破這個(gè)瓶頸，如何讓吸管產(chǎn)品不再產(chǎn)生白色污染，如何進(jìn)行改革，如何進(jìn)入到深水區(qū)。
“同時(shí)，在這個(gè)高度變化的時(shí)代，企業(yè)最大挑戰(zhàn)來(lái)自未來(lái)的不確定性，制造業(yè)從1.0到4.0，‘雙童’離‘天花板’瓶頸也越來(lái)越近，這就是我們的焦慮。作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，我要真正理解企業(yè)家精神，理解創(chuàng)業(yè)者需要思考的下一個(gè)維度，從而遇見(jiàn)未來(lái)的改變，做出堅(jiān)定的判斷?！?/span>
基于這樣的思考，“雙童”正在不斷“嘗試破局”。2016年9月，“雙童”發(fā)布了第四個(gè)《五年發(fā)展規(guī)劃》，但僅僅半年時(shí)間，我們對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，對(duì)《五年發(fā)展規(guī)劃》進(jìn)行重新修訂，乃至于將《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》中“五十年專(zhuān)注一根吸管”的理念刪除，去買(mǎi)土地建廠(chǎng)房為年輕人創(chuàng)造一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，以打破企業(yè)的邊界！
如今，“雙童”智能化工廠(chǎng)規(guī)劃面世，伴隨著“雙童”團(tuán)隊(duì)的努力和期待，一步步建設(shè)成型！“雙童”智能化工廠(chǎng)應(yīng)用了“工業(yè)4.0”設(shè)計(jì)理念，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和高度數(shù)字化的生產(chǎn)方式，逐漸走向無(wú)人工廠(chǎng)、信息化生產(chǎn)。新的工廠(chǎng)、新的標(biāo)準(zhǔn)、新的高度！“雙童”將不負(fù)眾望，打造智慧互聯(lián)的新型智能工廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源的最佳利用和高效生產(chǎn)，更好的為顧客服務(wù)，成為全球吸管行業(yè)的樣板工廠(chǎng)！
焦慮三：跨越“認(rèn)知邊界”是創(chuàng)始人引領(lǐng)組織的責(zé)任所在！
樓仲平的第三個(gè)焦慮：2011年，“雙童”明確“再造經(jīng)理人”計(jì)劃，選拔培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)層，管理團(tuán)隊(duì)更加年輕化，“雙童”管理團(tuán)隊(duì)也更加年輕、有斗志，有激情。但當(dāng)我看到這批年輕的管理團(tuán)隊(duì)臉上洋溢著對(duì)未來(lái)的期待、渴求和夢(mèng)想的時(shí)候，我明白他們現(xiàn)在正“嗷嗷待哺”，我需要給他們創(chuàng)造更大的空間和更廣闊的平臺(tái)，我產(chǎn)生了無(wú)限的壓力和焦慮。我要思考如何創(chuàng)造空間，讓他們實(shí)現(xiàn)更大的夢(mèng)想，我不能讓我的邊界限制企業(yè)的未來(lái)十年，不能讓我的邊界限制年輕有為的管理團(tuán)隊(duì)！
樓仲平也以“夫妻倆”的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)為例來(lái)說(shuō)明自己基于未來(lái)做出的改變：“我深刻體會(huì)到未來(lái)的瓶頸，乃至于這兩年我的想法和價(jià)值觀(guān)都有了很大改變。十年前，我們夫妻有一個(gè)夢(mèng)想，希望未來(lái)五年我們可以從企業(yè)中慢慢退出來(lái)，從而有一些時(shí)間去周游世界，享受人生。到了這兩年以后，我們兩個(gè)都轉(zhuǎn)變了，我希望帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)有更好的未來(lái)，逃離所謂的‘幸福’和‘舒適’。因此，我們投入二期工程準(zhǔn)備新建廠(chǎng)房，給這些年輕人提供更大的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。因?yàn)椋@個(gè)時(shí)代的變化讓我身不由已，讓我很難停留在過(guò)往或今天去享受所謂的‘人生’?！?/span>
以上這些焦慮讓樓仲平不斷認(rèn)清自我、否定自我、清空自我、迭代自我……細(xì)思極恐下，樓仲平發(fā)現(xiàn)：不是我太慢了，而是時(shí)代已經(jīng)走在了我的前面。
所以，在新時(shí)代的推動(dòng)下，樓仲平覺(jué)得自己這兩年有更多的事情要做，在重新成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中需要進(jìn)行第二次、第三次的積累，“自我進(jìn)化”被“無(wú)形加速”。這些年，樓仲平也一直將自己定位在25歲，建立與這個(gè)時(shí)代年輕人溝通與對(duì)話(huà)的能力，努力向他們學(xué)習(xí)，從而影響團(tuán)隊(duì)并保證“雙童”不被時(shí)代所淘汰！”
遇見(jiàn)巨變時(shí)代，思考擁抱未來(lái)
在高速變化的時(shí)代，沒(méi)有人可以置身度外，任何的“猶豫、停頓或僥幸”都會(huì)被瞬間淘汰。如何在“變與不變”中不被破局淘汰，已成為這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的“宿命”所在！
親愛(ài)的粉絲們，和“雙童”一起，來(lái)“遇見(jiàn)”這個(gè)充滿(mǎn)變化和挑戰(zhàn)的時(shí)代，敢于蛻變，勇于探索，站在時(shí)代的高度去擁抱未來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)自我，綻放夢(mèng)想之花！
